给你一个团队，你会怎么带？
比尔盖茨说：只要允许我带走微软的核心团队，我还能创造第二个微软，一头狮子带领一群羊，可以打败一头羊带领的一群狮子9~9~x~i~n~x~i~n~e~t。
团队是我们当今职场最厉害的武器之一。单打独斗能逞一时之勇，给你带来一时的利益；但健全强大的团队却是让你立于不败之地的制胜法宝，也是企业的之魂！
很多时候我们不明白该如何建立团队，或者说管理团队！管理沟通是企业工作中非常重要的管理行为，良好的管理沟通可以提高工作效率，提升管理水平，建设核心有力的团队。
面对团队，很多人都有这些让人头疼的问题：
01
想让下属干完某项工作，却总是不好直接下命令；下属犯错，提出批评却激起了他的怒气；想和下属沟通日常工作的问题，却不知道从何说起；到了向上汇报的时刻，关于团队规划也是一团乱麻……
这时，我们需要很好的沟通。9.9.x.i.n.x.i.n.e.t。。
02
有些人业务能力很强，但提拔做负责人后，反而表现很糟糕，还经常把团队搞得乌烟瘴气。
为什么？
因为思维方式影响着管理方式，尚未完成角色转变的思维不能积极的影响管理的升级变化。也就是说，虽然他们的岗位变成了经理，但工作思维依然是业务员www.99xinxi.net99信息网。所以，工作思维的转变，是大多数新任管理者的挑战。其中，让下属更好地完成工作，自然成为最重要的工作。
想要成为一个合格的管理者，你要认识自己的定位，更要学会和下属沟通。mOl。。
03
职场的残酷，不像战场般惨烈，但你必须有姿态的把握你那根幸运的宝石。因为职场打拼，无论处在哪个阶段，都有一门需要不断进修的功课：管理沟通。你不仅需要和领导沟通，也需要和下属沟通，让万事都互相效力，将矛盾最小化，利益最大化欢迎www.99xinxi.net。
现代职场，讲求团队协作，单枪匹马的个人英雄主义并不值得称颂。真正令人尊敬的领导，都懂得聚焦目标，会管理沟通，让下属成为自己手中的一柄利剑。
