项目成本管理的内容
1、成本预测
成本预测的目的:一是为挖掘降低成本的潜力指明方向,作为计划期降低成本决策的参考;二是为企业内部各责任单位降低成本指明途径,作为编制增 产节约计划和制订成本降低措施的依据99xinxi.net。
项目成本预测是项目成本计划的依据。
成本预测的方法可分为定性预测和定量预测两大类99信息网www.99xinxi.net。
2、成本计划
成本计划是在成本预测的基础上编制的,是进行成本费用控制的主要依据。
3、成本控制
项目成本控制包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个环节99xinxi.net。
4、成本核算
项目成本核算所提供的各种信息,是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核的依据。
5、成本分析
成本分析为成本考核提供依据www.99xinxi.net99信息网。项目成本分析的基本方法包括:比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
6、成本考核
成本预测是成本计划的编制基础,成本计划是开展成本控制和核算的基础;成本核算是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核的依据;成本分析为成本考核提供依据;成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段9.9.x.i.n.x.i.n.e.t。
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