企业从战略规范和发展目标出发,根据其内部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要提供人力资源的活动过程9~9~信~息~网。
1.收集相关资料
2.人力资源需求预测
3.人力资源给预测
4.确定人力资源净需求
5.编制人力资源规划
6.实施人力资源规划
7.人力资源规划评估
8.人力资源规划的反馈与修正
模块二:员工招聘与人员配置
1.招聘需求信息产生的原因
组织人力资源自然减员:如员工离职或调动到其他部门、员工正常退休、短期休假等都会产生岗位的空缺,有招聘的需求
组织业务量的变化使得现有的人员无法满足需要 现有人力资源培训情况不合理
2.选择招聘渠道的主要步骤
分析单位的招聘需求
分析招聘人员的特点
确定适合的招聘来源
选择适合的招聘方法
3.人员招聘的基本程序
准备阶段99信息网。包括:招聘需求分析、明确招聘工作特征和需求、制定招聘计划招聘策略9.9.x.i.n.x.i.n.e.t。
实施阶段9 9 信 息 网。招聘工作的实施是整个招聘活动的核心,也是最关键的一环,先后招募、筛选、录用三个步骤
评估阶段9 9 信 息 网。及时发现问题、分析原因、寻找解决的对策,有利于及时调整 有关计划并为下次招聘提供经验教训
模块三:绩效考评
结构——功能原理
测量——评定原理
定性——定量原理
静态——动态原理
方法工具
1.关键绩效指标
2.目标管理法
3.平衡记分卡
4.360度反馈
5.主管述职评价
咨询可电话或微信联系许老师
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